Ich bin Albert Baumberger
Coach für
Debottlenecking – Digitale Transformation – Innovationsmanagement
Ich unterstütze Sie bei der Lösung von „unlösbaren“ Problemen
Coaching
Sie haben einen Flaschenhals in der IT-Organisation, -Integration oder -Architektur? Sie kommen bei der digitalen Transformation nicht weiter oder stehen in der Produktentwicklung still?
Mandate
Sie haben eine Lücke im Verwaltungsrat? Sie wollen eine Vakanz kurfristig überbrücken oder ein Start-up Unternehmen mit Aussenperspektive und Erfahrung unterstützen?
Debottlenecking
Organisatorische und technische „Flaschenhälse“, welche die Effizienz beeinträchtigen, finden und beseitigen.
Digitale Transformation
Technologische und organisatorische Potenziale identifizieren und realistische Veränderungsschritte durchführen.
Innovationsmanagement
Eine systematische Identifikation von Ideen sowie die Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen implementieren.
Mandate
Unternehmer, Investoren und Führungskräfte durch Aussenperspektive, Know-How und Erfahrung unterstützen.
Was heisst Coaching?
Durch Feedback, Training und Beratung werden Sie in die Lage versetzt, das Problem bzw. die unternehmerische Herausforderung zu lösen. Das Vorgehen ist strukturiert, straff und zeitlich befristet. Wichtigste Grundlage für unsere Zusammenarbeit ist gegenseitiges Vertrauen, Motivation und Interesse daran, das gemeinsam festgelegte Ziel zu erreichen.
Wer unterstützt wen?
Als Coach unterstütze ich Unternehmer, Investoren, das Management, Fachkräfte und Projektteams. Mein Hauptanliegen liegt darin, Sie durch gezielte „Provokation“, Feedback, Training und Beratung herauszufordern und bei der Bewältigung des Problems bzw. der unternehmerischen Herausforderung aktiv zu unterstützen. Meine Rolle ist die eines „Katalysators“ zur Beschleunigung des Problemlösungs-Prozesses.
Wie sieht der Prozess aus?
Durch strukturierte Vorgehensweise und „Input aus Erfahrung“ werden Sie in die Lage versetzt, aktuelle oder zukünftige Probleme rasch zu beurteilen, realistische Ziele zu setzen, die Lösung des Problems zu organisieren und laufend zu prüfen, ob die Ziele erreicht werden. Die Methode ist sehr einfach und praxisorientiert. Meine Philosophie heisst: „Komplexe Sachverhalte vereinfachen und rasch und professionell einer Lösung zuführen.“
1. Situation beurteilen.
Wir beurteilen und bewerten gemeinsam das Problem bzw. die unternehmerische Herausforderung.
2. Ziele formulieren.
Wir legen gemeinsam fest, was Sie erreichen wollen und formulieren realistische und messbare Ziele.
3. Planung aufstellen.
Wir legen gemeinsam den Weg, die Ressourcen und die Zeit für die Lösung des Problems fest. Realistisch und angepasst an Ihre Möglichkeiten.
4. Aktionen organisieren.
Wir organisieren konkrete Aktionen mit verantwortlichen Akteuren und Terminen.
5. Fortschritt/Ergebnisse kontrollieren.
Wir legen gemeinsam fest, wie der Fortschritt bzw. die Ergebnisse kontrolliert werden.
Über mich
Ich konnte in über 30 Jahren viel Erfahrung in der unternehmerischen Führung von kleinen bis mittleren Firmen im Bereich Informations- und Kommunikationstechnik – z.T. eingebettet in internationale Konzerne – sammeln. Ich habe Unternehmen aufgebaut, integriert ausgegliedert und saniert. Ich durfte Projektteams bei der erfolgreichen Führung von vielen Kundenprojekten unterstützen und Entwicklungsteams bei der Entwicklung von mehreren Softwarelösungen erfolgreich coachen. Ich bin initiativ und erschaffe gerne neues – kreativ in der Ideenentwicklung, hartnäckig in der Umsetzung. Menschenführung, das Coaching von Team sowie die pragmatische Meisterung von Problemen auf dem Weg zum Erfolg machen mir Spass.